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5月6日，集團(tuán)召開5月份月度工作例會，集團(tuán)黨委書記、董事長燕群利主持會議并講話。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門及子公司主要負(fù)責(zé)同志參加。

會上，參會各單位匯報了4月份重點工作完成情況及5月份重點工作計劃。

燕群利指出，一是緊扣經(jīng)營考核指標(biāo)體系，確保既定目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)“雙過半”。各單位要全面研究考核指標(biāo)體系，進(jìn)一步量化分解指標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保壓力傳導(dǎo)到位。二是緊扣年度投融資計劃，確保項目投資建設(shè)達(dá)到序時進(jìn)度。要加強(qiáng)投資全過程管理，對已投資項目進(jìn)行全面梳理，強(qiáng)化投后跟蹤分析。要科學(xué)防控風(fēng)險，按照年度及季度統(tǒng)籌考慮還本付息問題，并制定專項化債措施。三是緊扣工程建設(shè)節(jié)點，確保項目建設(shè)運營順利推進(jìn)。要嚴(yán)控成本，切實發(fā)揮項目負(fù)責(zé)人的作用，加強(qiáng)項目建設(shè)的過程監(jiān)督，做好事前、事中、事后全流程統(tǒng)籌管理。要緊抓節(jié)點，針對南崗定銷房等房建類項目、陳琵路等市政類項目及供應(yīng)鏈服務(wù)中心等功能性項目，強(qiáng)化施工合理組織，全力沖刺項目收尾工作；九里湖游客中心、H地塊商業(yè)地塊等前項目要圍繞四證辦理加快推進(jìn)各項前期手續(xù)。要嚴(yán)管環(huán)保，壓緊壓實施工、監(jiān)理等各方責(zé)任，牢牢守住生態(tài)環(huán)保和安全發(fā)展底線。要嚴(yán)把質(zhì)量，完善集團(tuán)質(zhì)量管理體系及相關(guān)制度，提升質(zhì)量過程控制的專業(yè)技能，利用月檢、專項安全檢查、第三方檢查等，定期形成質(zhì)量報告。要優(yōu)化運營，規(guī)范資產(chǎn)出租出借行為，提高資產(chǎn)利用率，確保國有資產(chǎn)保值增值。四是緊扣全面從嚴(yán)治黨各項要求，確保黨建業(yè)務(wù)與中心工作協(xié)調(diào)推進(jìn)。要進(jìn)一步扎緊織密黨風(fēng)廉政建設(shè)體系，高位推進(jìn)未巡先查工作，始終堅持效果導(dǎo)向，確保把問題查全，堅決把整改做實。要堅持以黨建品牌建設(shè)為抓手，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，加快推動星級支部創(chuàng)建、書記項目、陣地建設(shè)、黨員積分制管理等各項黨建工作提質(zhì)增效，不斷提高集團(tuán)黨建品牌美譽(yù)度和影響力，更大力度助推集團(tuán)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。