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進入四季度以來，陸港集團緊盯全年目標任務，全面發(fā)起“大干四個月，決勝全年度”的攻堅行動，集團上下圍繞項目建設、班列運營、資金保障等多個關鍵領域，大力發(fā)揚真抓實干的精神，精準施策、逐項攻堅，力爭完成全年既定任務，以高質(zhì)量業(yè)績打好全年收官戰(zhàn)。

緊盯重點任務，確保年度目標如期實現(xiàn)

集團堅持以問題為導向，圍繞既定的年度倍增計劃、新雙百、四大行動等重點任務，強化經(jīng)營管理、項目建設和班列運營等工作，逐周調(diào)度、逐月清零，全力推進目標達成。集團制定詳盡的攻堅行動方案，實施項目化清單化管理，在全面總結前三個季度經(jīng)營完成情況的基礎上，制定專項攻堅措施，明確關鍵節(jié)點和責任人，做到及時發(fā)現(xiàn)、快速解決。同時，集團加大招商引資力度，推進金風科技風電、九里湖東酒店項目等合作事項落地，深化與省班列公司、省外貿(mào)公司、中農(nóng)國鑫等單位合作，持續(xù)在新能源、地塊開發(fā)、貿(mào)易業(yè)務開展等方面取得突破，為全年營收目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。

狠抓施工進度，保障項目安全穩(wěn)固推進

在項目建設領域，集團緊盯柳新礦安置房及紅線外配套市政工程、前港智慧醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園等重點項目，始終堅持高標準、嚴要求，實行“項目負責人常駐現(xiàn)場、建設單位日調(diào)度、集團周調(diào)度”的機制，統(tǒng)籌人力、物力和資金調(diào)配，確保項目高效推進。同時，定期召開重大項目調(diào)度會，積極推動大宗物資交易集散中心、九里湖游客中心以及部分市政路網(wǎng)項目建設，做好項目前期謀劃及重點要素保障，有效破解堵點難點問題，為加快項目落地創(chuàng)造良好條件。

聚焦班列運營，推動多式聯(lián)運提質(zhì)增效

圍繞中歐班列、鐵海聯(lián)運開行，陸港集團密切與市班列公司、鐵路部門等單位合作，充分發(fā)揮攬貨體系作用，加大貨源組織力度，持續(xù)深挖徐州本地市場，開拓淮海經(jīng)濟區(qū)及省內(nèi)外其他貨源市場，加大與生產(chǎn)及物流企業(yè)的合作力度，不斷提升班列市場份額。持續(xù)推廣“鐵路箱下水”“CCA一單制”等創(chuàng)新服務模式，爭取鐵海聯(lián)運業(yè)務在用箱期、箱源、艙位等方面的更大支持，助力企業(yè)降本增效。同時，穩(wěn)定徐州至新疆、成渝、渦陽線路內(nèi)貿(mào)物流通道，強化貨源品類的開發(fā)拓展，推動內(nèi)貿(mào)班列始終高位運行，讓淮海經(jīng)濟區(qū)及更大范圍的要素在淮海國際陸港集聚重組、輻射擴散。

強化資金保障，加快完善金融體系建設

四季度進入攻堅沖刺階段，強化資金保障工作尤為關鍵。陸港集團制定詳細資金計劃，積極對接各大金融機構，實行一個項目匹配一項融資方案，同時，規(guī)范融資資金使用，加快存量債務置換，有效降低融資成本，確保資金使用效益最大化。在集團獲評 AA+主體信用等級的基礎上，與多家銀行、券商等金融機構對接，梳理直融產(chǎn)品發(fā)行要求和差距，擬定直融產(chǎn)品發(fā)行工作計劃方案，為集團下步在資本市場上拓展融資渠道提供更多選擇。

下一步，集團將緊盯年度任務目標、狠抓項目進度、強化班列運營和資金統(tǒng)籌保障，繼續(xù)秉持真抓實干的工作作風，全力以赴發(fā)揚“滿弓緊弦”的拼搏精神，確保年度各項目標任務如期完成，為港務區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻積極力量。