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1月24日，集團(tuán)召開重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，針對(duì)年度任務(wù)分解、班列運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、復(fù)產(chǎn)復(fù)工、安全穩(wěn)定等近期重點(diǎn)工作，進(jìn)行再部署再加壓，奮力沖刺一季度“開門紅”。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，集團(tuán)各部門及二級(jí)子公司主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上集團(tuán)相關(guān)牽頭部門匯報(bào)了2025年度重點(diǎn)工作任務(wù)編排及一季度“開門紅”目標(biāo)設(shè)置，各子公司匯報(bào)了當(dāng)前重點(diǎn)工作及一季度主要舉措，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)就各分管領(lǐng)域相關(guān)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，擔(dān)當(dāng)實(shí)干發(fā)揮“挑大梁”作用。圍繞年度任務(wù)和一季度“開門紅”目標(biāo)，集團(tuán)班子要帶頭干，切實(shí)發(fā)揮牽頭包掛作用，親自抓重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、抓難點(diǎn)突破、抓亮點(diǎn)培育；中層骨干要扎實(shí)干，圍繞排定的目標(biāo)任務(wù)，增強(qiáng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力，全力以赴推動(dòng)工作落實(shí)；全體員工要團(tuán)結(jié)加油干，做到目標(biāo)任務(wù)人人清楚、責(zé)任落實(shí)人人有擔(dān)當(dāng)，合力推進(jìn)年度目標(biāo)完成。“開門紅”要緊在前、早部署。對(duì)年度營(yíng)收、利潤(rùn)等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及班列開行、雙百等重點(diǎn)工作做好任務(wù)分解，強(qiáng)化考核動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保目標(biāo)不折不扣完成。提早排定項(xiàng)目復(fù)工計(jì)劃，確保節(jié)后項(xiàng)目盡快復(fù)工；前港醫(yī)療產(chǎn)業(yè)園、垞城科創(chuàng)園要加快推動(dòng)“半年過半”招商入駐目標(biāo)完成。要制定出臺(tái)班列運(yùn)行高質(zhì)量發(fā)展意見，抓住班列集結(jié)中心獲批機(jī)遇，加快支撐性、功能性項(xiàng)目的落地建設(shè)，推動(dòng)內(nèi)貿(mào)班列開行、與連云港港及寧波港合作等亮點(diǎn)工作落地。轉(zhuǎn)型發(fā)展要圍繞主業(yè)多渠道發(fā)力。按照區(qū)黨工委對(duì)集團(tuán)“一平臺(tái)、兩園區(qū)、七項(xiàng)目”重點(diǎn)工作的批示要求，集團(tuán)包掛領(lǐng)導(dǎo)要掛帥出征，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)投資、項(xiàng)目推進(jìn)、資金爭(zhēng)取等關(guān)鍵工作，月度動(dòng)態(tài)調(diào)度研究事項(xiàng)進(jìn)展情況。物流板塊以運(yùn)營(yíng)公司為基礎(chǔ)，做好股權(quán)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)整合、人員統(tǒng)籌，進(jìn)一步優(yōu)化多式聯(lián)運(yùn)體系，搭建綜合性物流信息平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)板塊以科創(chuàng)園公司為載體，強(qiáng)化園區(qū)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)一體推進(jìn)，加快形成產(chǎn)業(yè)集聚；同時(shí)，要充分發(fā)揮招商團(tuán)隊(duì)作用，圍繞區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展需求，盡快推進(jìn)與中外運(yùn)、蘇豪集團(tuán)、國(guó)鐵建投等龍頭企業(yè)的合作。建設(shè)板塊以建發(fā)公司為主導(dǎo)，發(fā)揮現(xiàn)有建筑施工資質(zhì)和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，高效推進(jìn)九里湖東湖整體文旅開發(fā)、酒店及拾家大院等重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作。財(cái)務(wù)管理要規(guī)范高效運(yùn)行。圍繞現(xiàn)金流、債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、稅務(wù)籌劃等重點(diǎn)工作，完善全面預(yù)算管理，做好項(xiàng)目融資方案匹配，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范及應(yīng)急預(yù)案措施落實(shí)；同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一業(yè)務(wù)操作，定崗定人定考核指標(biāo)，確保平臺(tái)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。筑牢春節(jié)安全穩(wěn)定屏障。節(jié)前及節(jié)日期間，要開展拉網(wǎng)式安全檢查，認(rèn)真做好節(jié)日期間值班值守、突發(fā)應(yīng)急事件處置等工作，確保安全穩(wěn)定。